特練ですよ！（第4回　雨の中のチャレンジャー）

今年は特練にとって、雨の当たり年なのか、今回も終日、全身濡れながらの訓練となりました。
もしかしたら、全国大会当日は雨なのかも・・・という気がしてきます。

さて、訓練では、毎回、朝1番の実力チェック、ということで、各技能課題をひととおり実行し、指導員さんに採点してもらいます。
この成績の積み重ねが、全国大会に出場する船主じゃなくて選手を決定する最大の要素となる・・・んでしょうね。

現状、ワタクシはクラスで順位が最下位、報道上は選手になることはありえません（3位までの入賞者から選ばれる、とプレスリリースされています）。
そうなるとどうなるかというと、捨て身の勝負が可能になるわけです。
つまり、守りに入らず、攻めの姿勢で課題に臨んでます。
その結果は・・・まあいいじゃないですか（笑）。
今のところ、「減点０」か「減点４０（＝最大減点）」という、極端路線まっしぐらです。
チャレンジャーです（爆）。

ところで、マーケティングの理論においては、チャレンジャー企業がリーダー企業に対抗する一番の手段は「同質化できない差別化」だそうです。
と、知識はあるものの、それが技能走行や法規履行走行において、具体的にどういう状態をさすのか、ちょっと想像できません。
今の私にできるのは、自分の基礎力を徹底して鍛えなおすことによって、自己の成長と組織（特練チーム）の成長を同一の方向に結びつけることだけかもしれません。

指導員さんの指摘によると、私の最大の弱点は、自己分析の結果をF/Bするために必要な、感覚の差異を捉える力の欠如、のようです。
・・・要はニブいってことですが。

でも、この指摘はとてもよくわかります。
私が努力しても少しも結果に結びつかず、指導してくれる人に、やる気がないとまで思わせてしまう原因が、ズバリ言い当てられていると思います。

とはいえ、この、「感覚を研ぎ澄ます」という訓練は、本人の感受性とか肉体的な反応とかとモロに関係してくるものです。
それを今からやろうというのだから、それこそチャレンジャーですね（泣笑）。